Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: sehr gut, Hochschule München (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die neunziger Jahre sind nach wie vor eine Zeit permanenten Wandels, globaleStrukturen und Wachstumsmärkte ändern sich ständig. Die Zukunft einesUnternehmens wird verstärkt davon abhängen, ob es ein Potential aninternational erfahrenen Führungskräften zur Verfügung stehen hat, dasssich in einer zunehmend global orientierten Wirtschaft behaupten kann.Die Internationalisierung der Firmenaktivitäten und das Erschließen fremderMärkte ist nicht nur Handlungspraxis der Großunternehmen, sondern gewinntauch bei kleinen und mittleren Unternehmensgrößen ständig an Bedeutung.1Ohne Wissen um die Kultur- und Mentalitätsunterschiede, ohne Kenntnis,wie ihre ausländischen Geschäftspartner denken, fühlen und handeln, welcheKommunikations- und Konfliktlösungsmuster diese anwenden, laufen dieMitarbeiter Gefahr, ihre Geschäftspartner falsch zu interpretieren und so ihrenErfolg im Ausland zu gefährden.2Die internationale Personalentwicklung zwingt die Unternehmen Programmeund Strategien auszubauen, um einen reibungslosen Ablauf des Aufenthaltesim Ausland zu ermöglichen. Bei auftretenden Problemen, die sich aus einemAuslandsaufenthalt ergeben, können sich Mitarbeiter oftmals nicht auf Hilfedurch ihr Unternehmen verlassen. Das Unternehmen wird dann auf demStandpunkt stehen, eine qualifizierte Fach- bzw. Führungskraft müsse in derLage sein, solche Probleme selbstständig zu lösen. Es können aber seitensder Unternehmen auch gezielte Maßnahmen vor und nach dem Einsatz getroffenwerden, um dem Mitarbeiter den Auslandseinsatz bzw. die oftmalsdaraus resultierenden sozialen und kulturellen Probleme der Rückkehr zuerleichtern.31 Vgl. Wieselhuber, Norbert: Mit Selbstvertrauen und Mut zu einer vernünftigen Strategie,In: unternehmermagazin, 50. Jg., 09/2002, Seite 142 Vgl. www.ifm.de., 22.11.2002, 18:45 Uhr3 Vgl. Erika Regnet, Personalbetreuung bei Entsendungen ins Ausland. In: Personalmanagementin Europa, Hrsg. v. Prof. Dr. Regent, Erika; Dr. Hofmann, Laila Maija, , 2000, Seite285